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如何做好物业管理中的保安工作：

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做好工作，保安多少钱，还要让业主知道。俗---，---，我们做了很多工作，如果业主不知道，不清楚，当有问题发生时，他们可能会责怪我们平时无作为，如果让他们知道我们平时做了很多工作，那么当发生问题时，他们就会认为是偶然性的事情，私人保安，是难以避免的事情，对我们的责怪就会少很多。所以，平时的很多工作，尽量想办法予以公布，展会临时保安，通报，让业主尽可能多地了解我们，比如我们可以在各主要出口设一个公告栏，常更换我们的工作报告，将一年的工作计划，每季，每月的工作计划张贴，及执行情况作对比。或者，定期召集业主，向他们作工作报告。

打铁须得自身硬，只有自己将工作做得扎实，才能得到业主的---与---，做好物业管理中的保安工作。

如何做好保安的建设呢，应从以下几个方面加强保安管理：

在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重于---训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理化和物业管理基础知识的培训，芜湖保安，让大家了解物业管理并对物业行业前景---，对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括---、体能、消防、业务知识、---等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。

巧用管理技巧

在保安中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要---关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安肯定要对---人员做出---，那么这时候就要按两条路线走，给被---的员工---后就不能不处理了，要在再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对---结果如何认识，并给其讲---的目的，当然我们都知道---的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。